Yos Soedarso Economic Journal (YEJ)

Peran Human Capital Management di Era Globalisasi

Nurul Purnaning Tias — 2024-12-09

In the era of globalization, Human Capital Management (HCM) is one of the key factors in increasing organizational competitiveness. HCM focuses on the management and development of human assets as strategic resources that contribute to the achievement of organizational goals. Globalization brings new challenges and opportunities, such as rapid changes in technology, competitive market dynamics, and cultural diversity in the workplace. In this context, an effective HCM strategy includes recruiting global talent, continuous training and development, and creating an inclusive work environment. By optimally utilizing employee potential, organizations can increase innovation, productivity and customer satisfaction. This research aims to explore adaptive HCM practices in the era of globalization and their impact on organizational performance. The results show that organizations that implement HCM strategically are able to adapt quickly to changes in the business environment and maintain competitive advantage

Peran Pelatihan dan Pengembangan Dalam Penguatan Human Capital di Perusahaan

Miftahul Jannah Lubis — 2024-12-09

Human capital merupakan aset penting bagi perusahaan dalam mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar yang dinamis. Pelatihan dan pengembangan karyawan memegang peranan kunci dalam mengoptimalkan potensi sumber daya manusia serta meningkatkan kompetensi dan produktivitas. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi peran strategis pelatihan dan pengembangan dalam memperkuat human capital di perusahaan. Metodologi yang digunakan mencakup tinjauan literatur riview. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program pelatihan yang dirancang dengan baik dan berkelanjutan berdampak signifikan pada peningkatan keterampilan karyawan, adaptabilitas terhadap perubahan, dan loyalitas. Selain itu, pengembangan karyawan yang terstruktur dapat mendorong inovasi dan efisiensi operasional.

Dampak Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan

Meia Syahvani Ardhana — 2024-12-09

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak pelatihan terhadap kinerja karyawan di organisasi modern. Dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, penelitian ini melibatkan karyawan yang telah mengikuti program pelatihan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pegawai secara signifikan meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan perilaku kerja, yang pada gilirannya berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan kualitas pekerjaan. Temuan ini menekankan pentingnya investasi dalam pelatihan sebagai strategi untuk meningkatkan kinerja karyawan dan mencapai tujuan organisasi. Penelitian ini juga memberikan rekomendasi bagi praktisi sumber daya manusia untuk merancang program pelatihan yang lebih efektif dan responsif terhadap perubahan kebutuhan di tempat kerja.

Pengaruh Kompensasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan

Sally Syahfitri — 2024-12-09

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Studi ini menggunakan metode penelitian kepustakaan (library Research) dengan menganalisis berbagai sumber literatur ilmiah yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemulihan memiliki peran yang signifikan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kompensasi yang adil dan sesuai dengan kontribusi karyawan dapat mendorong peningkatan kinerja dan loyalitas terhadap perusahaan. Sementara itu, budaya organisasi yang kuat terbukti mampu menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan meningkatkan efektivitas kerja karyawan. Kombinasi antara sistem pemulihan yang baik dan budaya organisasi yang positif menciptakan sinergi yang mendukung optimalisasi kinerja karyawan. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi organisasi dalam merancang strategi memulihkan dan mengembangkan budaya organisasi yang efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan.

Peran Peran Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Dalam Mewujudkan Inovasi di Perusahaan

Tofalali Junaldi Putra Waruwu — 2024-12-09

In the era of globalization today triggered the emergence of competition in various fields. With these competition, every company tries and is required to obtain appropriate and competent human resources to encourage business success so that they can compete with other companies. This research shows that good HR management practices contribute to increasing employee productivity and job satisfaction, which in turn encourages innovation. In addition, innovative training and development of employees are key to improving the performance and competitiveness of companies. With a focus on developing human capital, companies can create new products and services that are relevant to market needs. Therefore, integrated HR management strategies are very important to realize sustainable innovation in the company.

Peran Komitmen dalam Meningkatkan Motivasi Karyawan di PT Gramedia Asri Media (Gajah Mada Medan)

Nurul Ismayanti — 2024-12-09

This research analyzes the role of commitment in increasing employee motivation at PT Gramedia Asri Media, Gajah Mada Medan. Qualitative methods were used with in-depth interviews with one of the employees and secondary data from the web and scientific journals. Results show that employee commitment has a significant effect on work motivation, with factors such as work environment, management support, and career development opportunities as the main contributors. The findings provide insights for companies in designing strategies to increase employee commitment and motivation.

Dampak Human Capital Management Dalam Berorganisasi

Khairunisa Saragih — 2024-12-10

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak Human Capital Management (HCM) terhadap kinerja organisasi melalui pendekatan literature review. HCM menjadi kunci utama dalam pengelolaan sumber daya manusia, yang berpengaruh langsung terhadap produktivitas dan inovasi dalam organisasi. Melalui pengumpulan dan analisis dari berbagai literatur yang relevan, penelitian ini mengidentifikasi beberapa faktor utama yang memengaruhi efektivitas HCM, termasuk pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, dan keterlibatan karyawan. Hasil review menunjukkan bahwa organisasi yang menerapkan strategi HCM yang baik cenderung memiliki tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi dan kinerja yang lebih baik. Penelitian ini juga menemukan bahwa HCM tidak hanya berdampak pada hasil finansial, tetapi juga pada budaya organisasi dan kepuasan karyawan. Temuan ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi para pemimpin organisasi untuk mengembangkan strategi HCM yang lebih efektif dalam meningkatkan kinerja keseluruhan.

Penerapan Pelatihan dan Pengembangan Human Capital Management Pada Perusahaan

Fanna Oha Damanik — 2024-12-10

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa efektif pelatihan dan pengembangan dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di perusahaan. Metodologi yang digunakan meliputi wawancara, survei, dan penelitian literatur dengan manajer sumber daya manusia dan karyawan dari berbagai organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan keterampilan, pengetahuan, dan kompetensi karyawan dapat dipengaruhi secara signifikan oleh program pelatihan dan pengembangan yang terstruktur dan berkelanjutan. Penelitian juga menemukan bahwa penerapan manajemen sumber daya manusia melalui program pelatihan dan pengembangan dapat meningkatkan produktivitas, kepuasan, dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Jadi, pelatihan dan pengembangan yang strategis adalah bagian penting dari manajemen sumber daya manusia. Ini dapat membantu mencapai tujuan perusahaan dan membuat perusahaan lebih kompetitif.

Pengaruh Globalisasi, Budaya, Ekonomi dan Teknologi dalam MSDM Internasional di Negara Berkembang

Nurul Ismayanti — 2024-12-10

This study investigates how globalization, culture, economy, and technology affect international human resource management (HRM) in developing countries. Using secondary data, this study found that globalization encourages the adoption of contemporary HRM methods, but also faces the challenge of adapting local cultures. The research found that economic factors and technological advances influence the flexibility and adaptation of HRM strategies. The findings help practitioners and academics understand the dynamics of international HRM in developing countries.

Pengaruh Perbedaan Budaya dan Kondisi Ekonomi Terhadap Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Perusahaan Multinasional

Dora icabella Sitanggang — 2024-12-10

This study aims to explore the influence of cultural differences and economic conditions on human resource management in multinational companies. In an increasingly complex era of globalization, multinational companies face significant challenges related to cultural differences and varying economic conditions in the countries where they operate. The analysis results indicate that cultural differences can influence human resource management policies, impacting employee performance and productivity. Additionally, economic conditions including income levels, inflation, and purchasing power also play a crucial role in managerial decision-making regarding human resource management. A library research method was employed to gather and analyze various relevant information sources, providing new insights into the importance of integrating local culture and economic conditions in human resource management practices. This study recommends that multinational companies focus more on adjusting compensation policies and developing effective organizational culture to achieve optimal performance. Therefore, this research is expected to contribute to a better understanding of human resource management practices at the global level.

Peran Human Capital Management Dalam Meningkatkan Produktivitas dan Kinerja Karyawan

Reni Astrya Siregar — 2024-12-11

Penelitian ini membahas tentang peran HCM dalam meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan ,penelitian ini juga menerapkan tentang strategi HCM, seperti pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, serta pemberian insentif yang relevan untuk memperkuat motivasi dan komitmen karyawan, penerapan HCM secara efektif mampu meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan, yang berkontribusi terhadap pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi panduan bagi perusahaan dalam mengoptimalkan pengelolaan sumber daya manusia sebagai aset penting dalam pencapaian keberhasilan jangka panjang.

Peran Human Capital Manajemen Dalam Perekrutan Tenaga Kerja

Khodijah Batubara — 2024-12-11

Perekrutan tenaga kerja yang efektif adalah kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam organisasi. Dalam konteks ini, Human Capital Manajemen (HCM) berperan penting dalam merumuskan strategi yang tepat untuk menarik dan memilih kandidat yang sesuai. Penelitian ini mengkaji peran HCM dalam proses perekrutan, termasuk pengembangan deskripsi pekerjaan, penggunaan teknologi, dan evaluasi kebutuhan tenaga kerja. HCM tidak hanya berfokus pada keterampilan teknis yang diperlukan, tetapi juga mempertimbangkan kecocokan budaya dan nilai-nilai perusahaan. Selain itu, kolaborasi dengan institusi pendidikan dan keterlibatan karyawan dalam proses seleksi dapat memperluas akses terhadap talenta yang berkualitas. Dengan menerapkan praktik terbaik dalam manajemen sumber daya manusia, perusahaan dapat meningkatkan kualitas proses perekrutan, menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, serta memfasilitasi pengembangan karyawan yang berkelanjutan. Penelitian ini memberikan wawasan bagi praktisi HRD dan manajer perusahaan untuk memahami dan memanfaatkan peran HCM secara maksimal dalam upaya pencarian tenaga kerja yang kompeten.

Kata Kunci: Human Capital Management, Rekrutmen, Seleksi

Strategi Pengembangan Human Capital Management Untuk Meningkatkan Perusahaan

Qhayla Fitri Syawaldah — 2024-12-12

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis strategi pengembangan Human Capital Management (HCM) yang berkontribusi terhadap kemajuan perusahaan. Melalaui studi literatur dan analisis studi sebelumnya, penelitian ini menunjukkan bahwa investasi dalam pengembangan HCM merupakan faktor penting untuk mencapai keunggulan perusahaan. Dengan menerapkan praktik terbaik dalam strategi, pelatihan dan pengembangan,penilaian kerja, dan program pengembangan karir, dapat meningkatkan perusahaan. Dengan memahami hal ini, perusahaan dapat mengembangkan strategi yang lebih efektif untuk mengelola HCM dan meningkatkan bisnisnya. Hasil penelitian ini diharapkan dapat membantu para praktisi bisnis dan akademisi dalam mengembangkan program pengembangan Human Capital Management yang lebih efektif.

Peran Human Capital Management di Dalam Lingkungan Perusahaan

Gomgom Romauli Gultom — 2024-12-12

The aim of writing this scientific work is to determine the role of Human Capital Management or what is also called Human Resources Management (HRDM) in a company or organization. The method for writing this scientific paper uses the literature review method (library research). This aims to present existing theories with previous theories in the research literature. The literature used is literature from research results or reviews recorded in scientific articles of national reputation. With that, the scientific articles that have been cited are sourced from Mendeley and Google Scholar. From the discussion it can be concluded that Human Capital Management has a very important role in the company environment which includes: planning, organizing, directing, controlling, procurement, development, compensation, integration, maintenance, discipline and dismissal. Human Capital Management is also positioned as assets or part of the assets in the company.

Peran Human Capital Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan

Luthfi Permana Tri Margono — 2024-12-12

The paradigm shift regarding the basic capital of an organization in the current decade has experienced a significant leap. Human capital has a central position in improving company performance. Because human resources are capital that can continue to develop over time and the dynamics of business areas as well as advances in science. This article provides a literature review that focuses on "The application of human capital management in improving the quality of human resources on company performance", namely the relationship between human capital and company performance. The application of a review of existing literature makes it possible to reveal two main problems, namely 1). Analyzing the relationship between human capital and company performance 2). Human capital management. This research uses qualitative descriptive methods and secondary data collection techniques in the form of data obtained from scientific articles, online media and other credible sources that are appropriate to the research topic being conducted.

Strategi Sumber Daya Manusia Dalam Perusahaan

Tiara — 2024-12-12

In every company or organization, human resources are an important part that needs attention. Human resources, namely workers or employees, play a very important role in improving the performance or progress of a company. Human Resources (HR) strategy in a company is an important aspect in creating competitive advantage and supporting the achievement of organizational goals. This strategy involves planning, managing, and developing the workforce to ensure that the company has qualified, skilled, and motivated HR. Effective HR management covers various areas, including recruitment, training and development, performance management, and compensation and rewards. In addition, HR strategies must also be able to adapt to changes in the business and technological environment, as well as support diversity and inclusion in the workplace. By implementing the right HR strategy, companies can increase productivity, innovation, and employee satisfaction, which in turn will increase the company's competitiveness in the global market. Therefore, developing an effective HR strategy is a key element in supporting the long-term success of an organization.

Kepemimpinan Global dan Pengaruhnya Terhadap Manajemen Kinerja Dalam Organisasi Internasional

Ade Anggita Sirait — 2024-12-12

This study aims to explore the influence of global leadership on performance management in international organizations facing complex challenges in the digital era. Using a qualitative approach through literature review methodology, this research analyzes various academic sources from journals, research reports, and relevant reference books. The findings show that only a small portion of international organizations are able to develop effective global leadership practices, while the majority still struggle with limitations in adapting to changes and environmental complexities. This study identifies that the integration of digital technology and cultural intelligence in global leadership has a positive impact on performance management, with the ability to adapt and manage multicultural teams being key factors in improving productivity and innovation. Additionally, responsive, data-driven performance management systems have proven to be more effective in enhancing the effectiveness of international organizations. This research is expected to provide both practical and theoretical contributions to the development of inclusive, adaptive global leadership models that can effectively manage global complexities.